Der grundlegende Zweck der Führung
Führungsqualitäten

Der grundlegende Zweck der Führung

June 10, 2020

Es ist Zeit, die traditionelle Annahme des grundlegenden Zwecks der Führung in Frage zu stellen. Das Lehrbuchkonto konzentriert sich auf die Rolle des Leiters bei der Maximierung der Mitarbeiterleistung. In all den Jahrzehnten des Schreibens über Führungsstile, die vor über 50 Jahren begonnen haben, geht es darum, wie unterschiedliche Stile die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen.

Der grundlegende Zweck der Führung

Wenn wir den konventionellen Zweck der Führung in Frage stellen und eine andere Grundlage bieten, erhalten wir eine ganz andere Vorstellung von Führung. Bis wir die Notwendigkeit eines radikalen Perspektivwechsels erkennen, wird unsere Vision von Führung in der Vergangenheit stecken bleiben.

Ein interner Fokus auf die Leistung der Mitarbeiter war vor den 1970er Jahren für die Führung akzeptabel. Seit dem Erfolg der japanischen Handelsinvasion hat sich das Geschäft jedoch zunehmend in einer Zeit des starken Wettbewerbs entwickelt, in der schnelle Innovationen über Nacht ganze Märkte verändern. In den alten Tagen der Führungstheorie war das Geschäft nicht so wettbewerbsfähig.

Die einzige Aufgabe des Unternehmens bestand dann darin, so kostengünstig und profitabel wie möglich zu arbeiten. Heutzutage besteht auch die Notwendigkeit, dass Unternehmen sich ständig neu erfinden und kontinuierlich neue Zukünfte schaffen. Damit Führungskräfte jetzt erfolgreich sein können, müssen sie einen externen Fokus haben.

Der neue Zweck von Führungskräften besteht darin, sicherzustellen, dass neue Futures so schnell geschaffen werden, wie sich ihre externen Märkte entwickeln. Alle Organisationen haben jetzt zwei gleich wichtige Aufgaben: die Ergebnisse von heute zu liefern und die Zukunft zu gestalten. Das Prinzip der Arbeitsteilung legt nahe, dass wir für diese sehr unterschiedlichen Aufgaben zwei getrennte Funktionen benötigen.

Das Management muss von einer eng kontrollierenden, mechanistischen Funktion aufgerüstet werden, um sich um das heutige Geschäft zu kümmern, und die Führung muss sich für Veränderungen einsetzen, um den Wettbewerbsvorteil zu verbessern.

Was bedeutet diese Schwerpunktverschiebung? Wenn Ihr einziger Grund darin besteht, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu maximieren, müssen Sie für die Personen verantwortlich sein, deren Leistung Sie verbessern möchten. Sie benötigen eine formelle Autoritätsposition über sie. Sie benötigen die Befugnis, entsprechend dem Verdienst zu fördern, sich zu bewegen, sich zu entwickeln, zu trainieren und zu bezahlen. Menschen können von informellen Führungskräften motiviert werden, aber keine der anderen produktivitätssteigernden Entscheidungen kann ohne formelle Autorität getroffen werden.

Nicht so bei der neuen Führung. Die Werbung für neue Produkte, Dienstleistungen oder bessere Prozesse kann von jedem durchgeführt werden, unabhängig von seiner formalen Rolle. Sogar eine Verbrauchergruppe, die eine bestehende Produktlinie kritisiert, könnte der Organisation eine Führungsrolle von außen zeigen.

Dieses neue Konzept von Führung ist der einzige Weg, um Bottom-up-Führung zu verstehen. Wenn Führung lediglich die erfolgreiche Werbung für neue Produkte ist, können Mitarbeiter an vorderster Front dies tun. Der Sony-Mitarbeiter, der PlayStation erfunden hat, ist ein gutes Beispiel. Er zeigte den leitenden Angestellten von Sony Bottom-up-Führung, deren erste Reaktion auf die Idee von PlayStation darin bestand, zu protestieren, dass Sony kein Spielzeug macht.

Die Rolle der leitenden Angestellten ist jetzt vielfältiger. Sie müssen sowohl führen als auch verwalten. Führung, wie sie hier gedacht ist, hat jedoch nichts damit zu tun, Mitarbeiter zu motivieren, im Gegensatz zum Lehrbuchbericht bessere Leistungen zu erbringen. Die sogenannte Transformationsführung wurde populär, weil man der Meinung war, dass die Mitarbeiter wirklich inspiriert werden mussten, um ihr Bestes zu geben.

Aber jetzt müssen wir alles verlagern, um Mitarbeiter zum Management zu motivieren, und die Führung frei lassen, um Verbesserungen zum Wettbewerbsvorteil zu fördern. Warum? Weil wir eine Definition von Führung brauchen, die Sinn macht, wie Führung von unten nach oben gezeigt werden kann, was nichts damit zu tun hat, Mitarbeiter zu motivieren, härter zu arbeiten. Der einzige Zweck der Führung besteht daher darin, neue Richtungen zu fördern. Es ist Aufgabe des Managements, sie auszuführen.

Führungskräfte müssen einen externen Fokus haben, um effektiv zu sein. Manager können sich intern konzentrieren. Sowohl Führung als auch Management sind gleichermaßen wesentliche organisatorische Funktionen, aber nur das Management spielt eine formale Rolle. Führung ist eine informelle, gelegentliche Handlung, wie Kreativität, keine Rolle.

Führungskräfte sind aufgrund ihrer Rolle Manager, keine Führungskräfte. Wenn ihre Unternehmen erfolgreich arbeiten und keine Innovationen oder Prozessverbesserungen benötigen, um erfolgreich zu sein, brauchen diese Organisationen keine Führung. Dies ist eine zweite radikale Implikation der neuen Vision von Führung. Die erste ist, dass Führung nichts damit zu tun hat, Menschen zu managen oder Dinge durch sie zu erledigen.

Denken Sie daran, dass Mitarbeiter, denen niemand Bericht erstattet, Führungsqualitäten zeigen können, wenn Führung der erfolgreichen Förderung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozessverbesserungen gleichkommt und jeder dies unabhängig von seiner Position tun kann. Dies ist eine befreiende Schlussfolgerung, die jedoch revolutionäre Auswirkungen auf unser Verständnis von Führung hat.