Die Grundlagen der Führung
Führungsqualitäten

Die Grundlagen der Führung

April 7, 2020

Die Frage, wer und was ein Führer ist, hat die meisten Menschen geärgert, da ein Führer für viele verschiedene Menschen viele verschiedene Dinge bedeuten kann. Es hat auch kulturelle Auswirkungen. Ein weiterer Aspekt, der nicht berücksichtigt wird, ist das Umfeld, in dem der Leiter agieren muss, das auch den Stil und die Form der erforderlichen Führung bestimmt. Auch die Führung hat sich im Laufe der Zeit verändert.

Die Grundlagen der Führung

Wenn Sie sich die meisten heute zum Verkauf stehenden Managementbücher sowie die nicht mehr gedruckten Bücher ansehen, haben alle ihre eigene Definition von Führung.

Tom Peters ist der Management-Guru, der Management-Guru und in seinem Buch “In Search of Excellence” heißt es: “Bei Führung geht es darum, die Leidenschaft, Ausdauer und Vorstellungskraft zu entdecken, um Ergebnisse zu erzielen, den Wow-Faktor zu finden und die seltsamen Gedanken zu denken, die notwendig sind, um in einem disruptiven Zeitalter zu lernen und zu gedeihen.”

Peter Druker gibt die vereinfachte Version “jemand, der Anhänger hat” an, definiert Führung jedoch als Mittel zum Zweck und erläutert die Grundlagen und Anforderungen einer effektiven Führung. Effektive Führung für Drucker bedeutet, die Mission der Organisation zu durchdenken und zu definieren. Dann die Mission etablieren und sichtbar durch effektive Kommunikation. Es ist der Leiter, der die Ziele und Prioritäten mit völliger Klarheit festlegt. Ebenso ist es Sache des Marktführers, Standards zu definieren und aufrechtzuerhalten.

Welch ist wahrscheinlich der bekannteste “Big Businessman” seiner Generation (seit über 20 Jahren CEO und Chairman von General Electric). Der Weg der Welch-Führung ist durch Klarheit des Denkens und Offenheit der Richtung gekennzeichnet. Für Welch werden Wirtschaftsführer, die Veränderungen als Feind behandeln, scheitern. Sie müssen sich bewusst sein, dass das Überleben ihres Unternehmens von ihrer Fähigkeit abhängt, sich anzupassen – dies ist die Realität, in der sie arbeiten – und ihre Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten.

Je schneller dies erreicht werden kann, desto besser. Welch glaubt, dass es bei Führung um Vision geht, nicht um Aufsicht! Die Führungskräfte sollten einen allgemeinen Rahmen für ihr Team festlegen. Die Vision sollte mit den Gesamtzielen der Organisation übereinstimmen, sie sollten jedoch zu detaillierte (und daher restriktive) Pläne vermeiden. Dies kann die Fähigkeit zur Veränderung ersticken. Der Versuch, detaillierte Pläne im Auge zu behalten, ist nicht die beste Zeit: Kontrolle verlangsamt Sie! Wenn ein Mitarbeiter den Werten nicht gerecht werden kann, entfernen Sie sie.

John Adair war Dozent und Berater für Führungstraining an der Royal Military Academy Sandhurst. Er glaubt, dass Führung von großer Bedeutung ist, dass gute Führung eine gute Führung ist, unabhängig davon, ob es sich um ein Unternehmen, eine Wohltätigkeitsorganisation, ein Sportteam, eine politische Partei oder ein Armeeregiment handelt.

Er glaubt auch, dass gute Führung gelernt werden kann und dass jeder seine Führungsqualitäten verbessern kann. Große Führungskräfte veranschaulichen die Eigenschaften, die sie von anderen erwarten. Sie müssen keine “Experten” in ihren untergeordneten Rollen sein, sondern sollten die gewünschten Qualitäten verkörpern. Er hebt eine Kernliste hervor: enthusiastisch, energisch, ruhig in einer Krise, warm und hart, aber fair. Für Adair ist Führung ein Privileg – ein Führer ist da, um seinen Anhängern zu dienen.

Rudolph Giuliani ist ein politischer Führer, der während des Anschlags vom 11. September auf New York, wo er zu dieser Zeit Bürgermeister war, weltweit bekannt wurde. Seine Handlungen und sein Verhalten in dieser Zeit festigten seinen Ruf für großartige Führung. Sein Führungsrat ist eine Mischung aus gesundem Menschenverstand und einfachen praktischen Aufgaben und Ratschlägen.

Er gründete Giuliani Partners, eine Beratungsfirma, die 2002 Beratung für Führungskräfte anbot. Die Veröffentlichung seines Buches “Leadership” im selben Jahr bestätigte seinen Ruf als Führungsdenker unserer Zeit. Giulianis Führungsstil erinnert sehr an Churchill, obwohl er versucht, sich von ihm zu distanzieren. Er gibt an, dass eine tägliche Routine, die mit einem morgendlichen Treffen beginnt, bedeutet, dass die Dinge routinemäßig nachverfolgt werden; Dies führte zu frühen Erfolgen, die untergeordnete Mitarbeiter ermutigten, Projekte zum erfolgreichen Abschluss zu führen. Dies ermöglichte es ihm, das Gesamtbild zu überwachen und gleichzeitig andere Themen zu untersuchen, die seine Aufmerksamkeit erforderten.

Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, würde es “All Go” mit vollem Vertrauen in den endgültigen Erfolg sein. Wenn Sie mit Dingen weitermachen, insbesondere in Krisenzeiten, schaffen Sie weiteres Vertrauen in andere. Wenn er es falsch verstanden hat, besteht er darauf, dass der Anführer die Verantwortung für die Aktionen der Teams übernehmen und andere nicht beschuldigen muss. Umgekehrt loben Sie, wo Lob gebührt, und ehren Sie diejenigen, die unter Ihrer Führung gute Arbeit geleistet haben.

Haben Sie öffentliche Werte und Überzeugungen, geben Sie den Untergebenen Verantwortung und geben Sie den Teammitgliedern den Vorteil des Zweifels (zumindest anfangs, wenn sie die Erwartungen immer wieder verfehlen, können sie entfernt werden). und stehe zu deinen Leuten, wenn es schwierig wird. Dies ermöglicht und befähigt die Gruppe und ermutigt sie, mutig zu sein, was auch immer ihnen vorgeworfen wurde.

Peter Scholtes teilte die Plattform mit W. Edwards Deming und informierte Unternehmen über die “neue” Philosophie der Qualitätsbewegung. Sein Blick auf Führung konzentriert sich auf das Systemdenken. Er glaubt daran, Führung von hierarchischem Befehl und Kontrolle in einen inspirierenden Führungsstil umzuwandeln.

Systemdenken erfordert, dass Führungskräfte ihre Organisationen so verstehen, als wäre es ein System und keine Einheit. Daher ist Führung ein Prozess oder eine Reihe von Prozessen. Der Leiter muss die Systemvariation verstehen und den Unterschied zwischen der Variation der gemeinsamen Ursache und der Variation der besonderen Ursache verstehen. Variationen über häufige Ursachen werden auf strategischer Ebene behandelt, während Variationen über spezielle Ursachen taktisch gemeistert werden.

Er erklärt, dass Führungskräfte Menschen verstehen müssen, insbesondere wie Menschen lernen, interagieren, sich entwickeln und kommunizieren. Sie müssen auch verstehen, wie schlechte Führung ihre Mitarbeiter desmotivieren kann. Der Leiter einer Organisation muss Führung zeigen, indem er eine völlig klare Bedeutung, Richtung, Mission, Werte und Fokussierung bereitstellt, die von Herzen kommen muss (keine bedeutungslosen Slogans und Wortspiele). Die Mitarbeiter müssen wissen, was zu messen ist und wie es zu messen ist.

Mein Verständnis von Führung ist wie folgt. Ein wahrer Führer wirkt als Katalysator; indem sie Menschen oder Gruppen zu einem gemeinsamen Zweck zusammenbringen, indem sie ihre Redekraft einsetzen, um andere von einer bestimmten Sache zu überzeugen, indem sie praktizieren, was sie predigen. Eine Definition ist, dass ein Führer den Instinkt hat, seine Umgebung mit ihren Fähigkeiten und seinem Wissen zu führen. Sie sind bereit, von vorne zu führen (mit gutem Beispiel) und zeigen äußerste Sorgfalt für diejenigen, die ihnen folgen.

Diese Führer werden nicht zögern, Fehler zuzugeben, um Rat zu fragen und daraus zu lernen. Sie erfinden sich immer wieder neu. Sie sind offen für neue Herausforderungen und bereit, unkonventionelle Methoden und Ansätze anzuwenden, um ihre Ziele zu erreichen.

Diese Führer haben auch die Fähigkeit, große Risiken einzugehen, aber sie sind ausnahmslos stark zu ihren Gunsten kalkuliert. Darüber hinaus schließe ich persönlich Mentoring ein. Ich nehme einige Leute, die für mich arbeiten, die diesen undefinierbaren Funken von “etwas” haben, und gebe ihnen Anleitung, Rat, Ermutigung und Verantwortung. Während sie sich entwickeln, tun sie im Allgemeinen dasselbe mit denen um sie herum. Sie werden zu Anwälten, Verbündeten und Ihren Change Agents

Ich glaube, dass persönliche Überzeugung, Kommunikation, Vertrauen, Mitgefühl, Können und Wissen zusammen diese Person zu einem Helden für ihre Anhänger machen.