Führung – Arten von Führung

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Führung - Arten von Führung

Führung kann auf verschiedene Arten charakterisiert werden. Manchmal liegt der Fokus auf Führungsstilen, während der Fokus manchmal auf den Eigenschaften eines Führers liegt. Eine andere Möglichkeit, Führungstypen zu betrachten, sind die Organisationsebenen. Um auf verschiedenen Ebenen einer Organisation zu führen, muss ein Leiter auf jeder Ebene einen anderen Ansatz verfolgen. Daher ist es für Führungskräfte wichtig, die verschiedenen Arten von Führung zu verstehen und zu verstehen, was sie tun müssen, um auf jeder Ebene eine effektive Führungskraft zu sein. Obwohl komplexe Organisationen viele Ebenen haben können, sind hier die grundlegenden Führungstypen aufgeführt, die auf Organisationsebenen basieren:

Selbstführung: Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Team oder eine große Organisation führen, beginnen alle Führungsbemühungen mit Selbstführung. Selbstführung beginnt mit der Selbstbeobachtung und Entwicklung der emotionalen Intelligenz. Führungskräfte müssen sich zuerst selbst kennen, bevor sie andere effektiv führen können.

Individuelle Führung: Bei individueller Führung geht es um Leistung auf hohem Niveau als individueller Mitarbeiter. Führung ist nicht nur eine Funktion einer Position in einem Organigramm, sondern auch eine individuelle Leistung. Jeder auf jeder Ebene einer Organisation kann eine Führungskraft sein, auch wenn er keine formelle Führungsposition innehat. Einzelne Führungskräfte werden für ihre Führungsrolle bei der Festlegung des Tempos und der hohen Standards in ihrer Arbeit anerkannt.

Führung - Arten von Führung

Teamführung: Teamführung ist die Führung eines kleinen Teams. Es beinhaltet die direkte Interaktion zwischen dem Führer und seinen Anhängern. Im Allgemeinen steht der Leiter in häufigem Kontakt mit seinen Teammitgliedern, und der Leiter ist für alles verantwortlich, was das Team tut oder nicht tut.

Organisatorische Führung: Organisatorische Führung ist Führung auf der mittleren und höchsten Ebene einer Organisation. Diese Art der Führung ist eine indirekte Führung, da die Führungskräfte im Allgemeinen keinen direkten Kontakt zu allen Mitarbeitern der Organisation haben. Sie führen indirekt, indem sie die größere Organisation durch untergeordnete Führungskräfte beeinflussen. Sie üben auch eine indirekte Führung auf die gesamte Organisation aus, indem sie kulturelle Normen, Belohnungs- und Anerkennungsprogramme sowie Kommunikation verwalten.

Makroführung: Makroführung ist die Führung komplexer Organisationen oder sogar politischer Regierungseinheiten, in denen es viele Interessengruppen gibt. So schwierig es auch ist, ein großes Unternehmen zu führen, es ist unermesslich schwieriger, eine Stadt, einen Staat oder ein Land als gewählten politischen Führer zu führen. Der Führer muss durch den Aufbau politischer Koalitionen führen und Positionsmacht und Einfluss nutzen, um Anhänger für ihre Vision zu gewinnen. Vielleicht ist dies die schwierigste Art der Führung, weil sie so stark von der Überzeugungskraft und dem Charisma des Führers abhängt, selbst wenn er ein hohes Amt wie Bürgermeister, Gouverneur, Premierminister oder Präsident innehat.

Obwohl es auf all diesen Ebenen gemeinsame Führungselemente gibt, gibt es auch wichtige Unterschiede. Führungskräfte müssen unterschiedliche Führungsqualitäten einsetzen, um ein Team, eine Organisation oder eine Stadt zu führen. Zum Beispiel werden Teamleiter, die in eine organisatorische Führungsrolle befördert werden, feststellen, dass die direkten Führungsqualitäten, die sie als Teamleiter eingesetzt haben, auf organisatorischer Ebene nicht so gut funktionieren. Wenn sie den Übergang nicht schnell schaffen und lernen, indirekt zu führen, werden sie wahrscheinlich keinen Erfolg haben. Für den Leiter ist es wichtig, diese Unterschiede zu erkennen und zu verstehen, wie er seine Führung ausüben muss. Das Verständnis der verschiedenen Arten von Führung wird den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg als Führungskraft ausmachen.

Führung – Motivation von Herzen

“Wer unter euch groß werden würde, wird euer Diener sein; und wer unter euch der Erste sein wird, wird euer Diener sein; so wie der Menschensohn gekommen ist, um nicht gedient zu werden, sondern um zu dienen und seinem Leben ein Lösegeld für viele zu geben.” . ” (ASV, Mt. 20: 26-28).

Bist du ein Anführer? Was für ein Anführer bist du? Warum?

Viele Managementbücher zeigen verschiedene Arten von Führungsstilen auf, die auf dem Erreichen organisatorischer Ziele basieren, und geben Führungskräften Anleitungen zur Beeinflussung von Followern, um diese Ziele zu erreichen und zu übertreffen. In einigen Führungsbüchern wird die Transformation von Führungsqualitäten gelehrt, indem praktische Abschnitte mit Anleitungen bereitgestellt werden, z. B. das Ändern von Verhaltensweisen oder Einstellungen. Obwohl das Recherchieren und Schreiben dieser Bücher sicherlich ein nobles Unterfangen ist, findet ein echter Führungswechsel von innen nach außen statt. Der Leiter, der nach einer tatsächlichen Transformation des Führungsstils sucht, muss zuerst seine intrinsischen Motivationen aus dem Herzen heraus untersuchen und dann die Verhaltensauswirkungen auf die Menschen und die Organisation anerkennen.

Organisatorische Führungsstile

Viele Arten von Führungsstilen, die in Organisationen verwendet werden, erzielen Ergebnisse in der Hoffnung, effektive Ergebnisse zu erzielen. Zum Beispiel kann charismatische Führung Loyalität gegenüber dem Führer und seinen leidenschaftlichen Idealen erzeugen; Transaktionsführung kann dringende Projektziele durch die Verwendung von Boni erreichen; Während eine human orientierte Führung, die in Südasien bevorzugt wird, Erfolge zeigt, die auf Zusammenarbeit beruhen. Unabhängig davon, welcher Führungsstil sozial und kulturell akzeptiert wird, werden Führungskräfte sowohl von ihren eigenen intrinsischen Motivationen als auch von den wahrgenommenen Ergebnissen beeinflusst, wenn sie innerhalb organisatorischer Parameter arbeiten und versuchen, “effektive Ergebnisse” zu erzielen.

Ob eine Einzelperson oder eine Gruppe effektive Ergebnisse erzielt, ist eine subjektive Meinung, die von kulturellen, persönlichen und ethischen Vorurteilen geprägt ist. Ein Manager kann die schnelle Erledigung von Aufgaben fordern, um Ziele zu erreichen, während ein anderer Manager das intensive Tempo möglicherweise entmutigt, weil er es als Mitarbeiter betrachtet Hetze. Laut dem Autor Peter Northouse ermöglicht die Abwägung beider Arten von Führungsstilen, aufgabenorientiert und beziehungsorientiert, das Erreichen organisatorischer Ziele. Die Forschung von Northouse zeigt jedoch keinen “konsistenten Zusammenhang zwischen Aufgaben- und Beziehungsverhalten und Ergebnissen wie Moral, Arbeitszufriedenheit und Produktivität”. Daher ist es zweifelhaft, dass Mitarbeiter, die mit geringer Arbeitsmoral, mittelmäßiger Arbeitszufriedenheit und durchschnittlicher Produktivität arbeiten, effektive Ergebnisse erzielen. Ist das eine effektive Führung?

Überlegung: das Herz der Materie

Obwohl Management- und Führungsbücher sich für eine effektive Führung einsetzen, konnten Forscher laut Northouse überraschenderweise “keine universelle Reihe von Führungsverhalten identifizieren, die durchweg zu einer effektiven Führung führen würden”. Gary Yukl, Führungswissenschaftler und Autor, purports „die einzigen starke Erkenntnis über Führungsstile sind , dass Führer , die sind rücksichtsvoll (Hervorhebung hinzugefügt) haben Anhänger , die mehr zufrieden sind.“ Im Wesentlichen fördert diese Zufriedenheit die Motivation der Follower, was wiederum zu den gewünschten organisatorischen Ergebnissen führt.

Merriam-Webster definiert Überlegung als: kontinuierliches und sorgfältiges Denken; nachdenkliche und mitfühlende Rücksicht, Wertschätzung; eine durch Reflexion erhaltene Meinung. Stellen Sie sich einen egozentrischen Führer mit Gier als Motivation vor, der versucht, echte “Rücksichtnahme” auf andere Menschen zu haben. Es funktioniert einfach nicht. Überlegungen basieren auf dem Nachdenken über andere und daher auf einem Herzenswert, der nicht sofort durch das Lesen über Führungsverhalten in einem Buch erreicht wird. Der Versuch, das Führungsverhalten an der Oberfläche zu ändern, kann zu kurzfristigen Ergebnissen führen. Die Leute sehen jedoch durch jemanden hindurch, der unaufrichtig und rücksichtslos handelt. Daher fällt es einem Leiter, der versucht, den Führungsstil zu verändern, ohne die Werte im Herzen zu verändern, immer noch schwer, organisatorische Ziele zu erreichen.

Änderung des Herzens, der Einstellungen und des Verhaltens

Der Autor Bruce Winston glaubt, dass ein Führer, der die in den Seligpreisungen der Bibel beschriebenen Werte und Verhaltensweisen der Führung anerkennt, letztendlich die Wirksamkeit der Führung erreicht. Eine Person, die nach dieser Art von wertebasierter Führung strebt, arbeitet in einem kontinuierlichen Selbstreflexionsmodus und filtert das Feedback anderer, ob Anhänger, Kollegen, Mentoren oder andere Führungskräfte. Laut den Führungsberatern Chris Watkin und Ben Hubbard ist “die Bereitschaft, sich persönlich zu engagieren und sich aufgrund von Rückmeldungen zu verändern, das, was die besten Führungskräfte von den anderen unterscheidet.”

Sobald ein Leiter eine Entscheidung für eine Herztransformation trifft, entwickeln sich Änderungen in Einstellungen und Verhaltensweisen basierend auf der Annahme eines neuen oder transformierten Satzes von Werten. Die Anhänger bemerken dies, weil der Leiter äußerlich echte Verhaltensweisen zeigt, die interne Motivationen widerspiegeln. Christen glauben, dass Werte, die in das Herz eingraviert sind, schließlich in gesprochenen Worten zum Ausdruck kommen, ob gut oder schlecht, in gesunden Gesprächen oder in hitzigen Debatten. Obwohl Führungsexperten und Theoretiker der Organisationsentwicklung Menschen nach Führungsstil-Labels gruppieren, hat jeder Leiter eine einzigartige moralische Grundlage und daher einen anderen Führungsstil.

Führung “Andere berücksichtigen”

Innerhalb religiöser und sozialer Glaubenssysteme existieren viele moralische Werte. Die Buddhisten glauben an “Right Intent”, eine Verpflichtung zur ethischen und mentalen Selbstverbesserung, wie die Absicht der Harmlosigkeit, dh nicht grausam, gewalttätig oder aggressiv zu denken oder zu handeln und Mitgefühl zu entwickeln. Hindus glauben an “Karma”, ein moralisches Gesetz von Ursache und Wirkung, und “Moksha”, eine Verwirklichung der Einheit aller Existenz – vollkommene Selbstlosigkeit und Erkenntnis des Selbst. Muslime nehmen den Islam an, indem sie Gott annehmen, sich ihm ergeben oder sich ihm unterwerfen. Christen glauben daran, einander zu lieben, deine Feinde zu lieben und deinen Nächsten wie dich selbst zu lieben. Ein Aspekt fällt unter all diesen Religionen auf – das Sterben vor sich selbst. Eine Art von Selbstlosigkeit, die den Gläubigen an die letzte und die andere Person an die erste Stelle setzt – wahre Überlegung.

Jesus glaubte daran, anderen zu dienen; Was Führungsexperten für einen “Diener-Führungs” -Stil halten. Robert Greenleaf prägte den Begriff “Dienerführung” zuerst in einem Aufsatz: “Der Dienerführer ist zuerst Diener … Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen will, um zuerst zu dienen . Dann bringt bewusste Wahl einen zum Streben Diese Person unterscheidet sich stark von einer Person, die zuerst Anführer ist . Vielleicht aufgrund der Notwendigkeit, einen ungewöhnlichen Kraftantrieb zu beschwichtigen oder materielle Besitztümer zu erwerben. Der Anführer zuerst und der Diener zuerst sind zwei extreme Typen. ” Führungskräfte, die durch ein tiefes Gespür für Rücksichtnahme motiviert sind, schauen zuerst auf andere und nicht auf ihre eigenen Interessen, und dies prägt ihren persönlichen Führungsstil.

Motivieren Sie Ihren Führungsstil

Führungskräfte, die mutig und aufrichtig von Herzen betrachtet werden, zeigen äußerliche Verhaltensweisen wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt, Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft, unabhängig von sozialen Normen oder den Aussagen anderer. Sobald Führungskräfte von Herzen Rücksicht nehmen, ist die Motivation darauf gerichtet, organisatorische Ziele mit transformierten Führungsstilen zu erreichen. Anhänger, die durch ihren Führungsstil Rücksichtnahme erfahren, zeigen eine erhöhte Arbeitszufriedenheit und eine höhere Moral, die Motivation ermöglicht, was wiederum zu gewünschten organisatorischen Ergebnissen führt.

Sobald ein Leiter erkennt, dass sein Führungsstil auf intrinsischer Motivation basiert, scheint es plötzlich viel einfacher, effektive organisatorische Ziele zu erreichen.

Was motiviert Ihren Führungsstil?

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