Führung – Die Bedeutung und die Definition

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Führung - Die Bedeutung und die Definition

Führung ist die Grundlage, auf der Länder aufgebaut sind, wie unsere Geschäfte geführt werden und wie unser Sport betrieben wird. Dieser Aufsatz befasst sich kurz mit den verschiedenen Definitionen von Führung und den erfolgreichen Führungsstilen, die zur Erreichung eines bestimmten Ziels erforderlich sind.

Führung - Die Bedeutung und die Definition

Im Allgemeinen sind alle Führungskräfte immer in der Lage, ein Ziel zu formulieren oder zu definieren und ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Führungskräfte erreichen dieses Ziel, indem sie es geschafft haben, andere davon zu überzeugen, zur Erreichung dieses Ziels beizutragen. Genauso wie ein Kapitän einer Sportmannschaft das ultimative Ziel hätte, das Spiel oder Match zwischen den beiden Mannschaften zu gewinnen.

Die Rolle der Führung ist für Manager und Vorgesetzte in der Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Es ist ebenso wichtig für den Erfolg beim Coaching oder Unterrichten sowie für die Elternschaft, was sich nun eindeutig als ein wirksames Mittel zur Veränderung eines Erwachsenen erwiesen hat. Führung ist ein weit gefasstes Konzept und es gibt keine allgemein akzeptierte Definition dessen, was Führung ist.

Wenn wir jedoch definieren wollen, was ein Leiter ist, müssen wir hinzufügen, dass der Leiter im Allgemeinen jemand ist, der demokratisch oder anderweitig zum Leiter einer Gruppe, Organisation oder eines Teams ernannt wurde. Wenn wir diese kurze Definition etwas genauer untersuchen, stellen wir fest, dass jeder Führer eine charismatische Person sein wird, die im Allgemeinen Menschen anspricht.

Jemand, der in der Lage ist, konsequent und vor allem gute Entscheidungen zu treffen, kann andere inspirieren. Es ist diese Inspiration und die Fähigkeit, die Menschen zu inspirieren, die dazu gebracht werden, ein bestimmtes und definiertes Ziel zu erreichen. Jeder gute Leiter kann inspirieren und motivieren sowie mit den Menschen, die er führt, selbstbewusst kommunizieren.

Das Fazit ist, dass Führungskräfte die Fähigkeit haben, andere Menschen dazu zu bewegen, etwas zu tun, was sie normalerweise nicht tun würden. Der Chef oder der Manager / Coach macht keinen Anführer, der nur ein Titel ist, sondern ein Anführer, der von den Menschen inspiriert ist, die folgen, um bessere Leistungen zu erbringen, als sie es alleine tun würden.

Der Grund, warum ein bestimmter Führer verfolgt wird, liegt oft einfach am Charisma, aber leider wird es allzu oft als die einzige Voraussetzung angesehen, um ein guter Führer zu sein. Jeder gute Führer hat sehr spezifische Eigenschaften, was normalerweise der einzige Grund ist, warum ein Führer in der Lage ist, langfristig ein Führer zu bleiben.

Zum Beispiel muss ein Anführer mehr Wissen über das Geschäft oder Spiel haben, das gespielt wird, als die Arbeiter oder Spieler in der Firma oder im Team. Ein guter Leiter weiß alles über das Unternehmen oder das Team, das er leitet, einschließlich aller spezifischen Details, die erforderlich sind, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Einem Führer muss ohne Frage vertraut werden, aber gute Führer zeigen Vertrauen, indem sie nicht versuchen, die Mitarbeiter oder das Team im Mikromanagement zu verwalten. Das Vertrauen geht in beide Richtungen und zeigt täglich, dass das Team oder die Mitarbeiter die anstehende Aufgabe sicher erledigen können, ohne sich Sorgen machen zu müssen, immer von „Big Brother“ beobachtet zu werden.

Wie ein Team oder ein Unternehmen geführt wird, werden wir unter den verschiedenen definierten Führungsstilen diskutieren. Wir müssen jedoch zuerst die Eigenschaften untersuchen, die für eine gute Führung erforderlich sind, und Vertrauen ist nur eine davon, gefolgt von Integrität.

Integrität kann nur aus Vertrauen geboren werden und jeder gute Führer wird völlig ineffektiv sein, wenn die Menschen, die er / sie führt, nicht vertrauen. Das Team oder Unternehmen wird schnell lernen, mit Führungskräften umzugehen, die nicht vertrauenswürdig sind oder nicht in der Lage sind, sein Wort zu halten.

Die nächste Qualität, die in einem guten Führer zu finden ist, sind die Standards, was bedeutet, dass das öffentliche und private Leben des Führers vorbildlich ist. Jede gute Führung beginnt und endet damit, mit gutem Beispiel voranzugehen. Jeder Leiter, der von seinen Mitarbeitern einen bestimmten Verhaltenskodex erwartet und nicht genau dieselben Standards anwendet, verliert den Respekt.

Eine weitere Qualität der Führung ist die Entschlossenheit, die wichtiger ist, um mit schwierigen Entscheidungen des Teams oder des Unternehmens umzugehen und die richtige Entscheidung zu treffen, die auf Wissen beruht. Wie oben im ersten Punkt zum Wissen erwähnt, ist das Wissen, das erforderlich ist, um einem Unternehmen oder Team zu helfen, von entscheidender Bedeutung, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Zusammen mit den anderen Eigenschaften wie Entschlossenheit ist Durchsetzungsvermögen, das als Führungskraft von entscheidender Bedeutung ist. Ein gutes Beispiel ist ein Manager oder CEO eines Unternehmens, der seine Mitarbeiter bei einer Vorstandssitzung vertritt. Diese Durchsetzungskraft, die der Leiter bei diesem Treffen gezeigt hat, steht für das Vertrauen, das die Mitarbeiter in ihren Leiter gesetzt haben.

Eine wichtige Eigenschaft eines jeden Leiters ist Optimismus, bei dem jeder Teamplayer oder Mitarbeiter demotiviert wird, wenn er immer auf Pessimismus oder Negativität des ausgewählten Leiters stößt. Es ist Teil einer guten Führung, das Glas immer als halb voll und nicht halb leer anzusehen, egal wie schwierig die Situation ist.

Jeder gute Führer kann auf eine Erfolgsbilanz zurückblicken, die zeigt, dass bei Bedarf solide Entscheidungen getroffen wurden, die immer positiv blieben. Jeder gute Führer wird immer frühere Entscheidungen treffen, um Vertrauen in seine Fähigkeiten aufzubauen. Das Gleiche gilt für die ultimative Vision, die ein Führer hat.

Bei der Führung geht es darum, Ziele zu setzen, damit bestimmte messbare Ziele erreicht werden können. Das Gefühl der Teamarbeit wird nur erreicht, wenn der Leiter breit denkt und sicherstellt, dass die Verbesserung dauerhaft ist und sich nach einigen Monaten nicht verlangsamt.

Nachdem wir die Grundlagen zu den Qualitäten guter Führung behandelt haben, werden wir kurz die verschiedenen Führungsstile erläutern, die es gibt. Es sollte jedoch beachtet werden, dass die Auswahl des Führungsstils für ein bestimmtes Unternehmen oder Team von der Persönlichkeit des Leiters abhängt und welcher Führungsstil am besten passt.

Der erste Führungsstil, mit dem ein Führer sein Ziel erreichen kann, ist der autokratische Führungsstil, bei dem sich der Führer als Diktator ausgibt, der das Gesetz festlegt, ohne Fragen zu den spezifischen Anweisungen zu erwarten.

Der Diktator wird glauben, dass jegliches Wissen darüber, wie das Spiel gespielt wird oder wie das Unternehmen geführt wird, geheim gehalten wird. Das für die Führung des Unternehmens erforderliche kritische Wissen zu behalten, ist der Schlüssel zur Macht eines Diktators. Dies ist häufig der Grund, warum Führungskräfte bestimmte Informationen nur auf der Basis von „Need to Know“ veröffentlichen. Das Ergebnis ist, dass Fehler nicht toleriert werden und immer nur der höchste Standard erwartet wird.

Der zweite Führungsstil heißt “fast” Demokratie und ist, wie der Name schon sagt, milder als jede Diktatur. Der Unterschied besteht darin, dass dieser Anführer ständig bemüht ist, dass alle Teamplayer oder Arbeiter immer sehr gut informiert sind und genau wissen, was das Ziel ist und wie die Position, die der Spieler oder der Mitarbeiter innehat, ein entscheidendes Zahnrad im Rad ist.

Führung in dieser „fast“ demokratischen Art des Führens erfordert die Teilnahme, da der Leiter das Team oder Unternehmen in alle Aspekte des Geschäfts einbezieht, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied genau weiß, was im gesamten Unternehmen erforderlich ist und was vor sich geht oder Team zu jeder Zeit.

Dieser Führungsstil regt die Debatte ständig an und wird auch jeden Wettbewerb dazu anregen, das Team voranzutreiben und die zuletzt erzielten Ergebnisse stets zu verbessern. Es ist wichtig anzumerken, dass ein „fast“ demokratischer Führer ein Vetorecht hat, was bedeutet, dass jede Entscheidung oder Meinung verwendet werden kann oder nicht.

Ein gutes Beispiel wäre eine Teambesprechung oder eine regelmäßige Mitarbeiterbesprechung vor Tagesbeginn. Eine Agenda würde vom demokratischen Führer vorgelegt, und dann könnten die Mitarbeiter antworten, indem sie ihren eigenen Standpunkt darlegen oder eine neue Agenda vorlegen. Dies kann jedoch vom Führer abgelehnt werden, der die Macht hat, mit einer neuen Idee zu gehen oder nicht.

Der letzte Führungsstil, den wir diskutieren werden, ist die Laissez-faire-Führung, die in wissenschaftlichen Kreisen auch als delegative Führung bekannt ist. Es handelt sich um eine Handführung, bei der die Gruppen- / Team- oder Unternehmensmitglieder die Entscheidungen treffen.

Spezifische Untersuchungen zu dieser Art von Führung haben ergeben, dass sie unter allen anderen Arten von Führung zu der niedrigsten Produktivität führen. Die Teamplayer oder Mitarbeiter des Unternehmens erhalten nur sehr wenig Anleitung von Führungskräften, die den Arbeitern / Teammitgliedern die volle Freiheit geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

Der Laissez-Faire-Leiter stellt alle erforderlichen Tools und Ressourcen zur Verfügung, um die erforderliche Aufgabe auszuführen. Es wird jedoch keine Anleitung gegeben, da von allen Mitgliedern erwartet wird, dass sie Probleme selbst lösen. Diese Art der Führung ist bei hochqualifizierten und hochmotivierten Mitgliedern oft sehr effektiv.

Laissez-faire-Führung kann in Situationen effektiv sein, in denen Gruppenmitglieder hochqualifiziert, motiviert und in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten. Da diese Gruppenmitglieder Experten sind und über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um unabhängig zu arbeiten, können sie Aufgaben ohne Anleitung ausführen.

Bei der Auswahl des richtigen Führungsstils für eine bestimmte Gruppe muss man die Situation sowohl des Unternehmens oder des Teams als auch die Einschränkungen und die Art der Mitarbeiter oder Teammitglieder kennen, mit denen man zu tun hat. Zum Beispiel funktioniert “fast” Demokratie am besten mit hochinnovativen Mitarbeitern, die noch eine Anleitung benötigen.

Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter oder Teamplayer viele Ideen haben, aber die Quantität nicht immer die Qualität verbessert, so dass der Leiter letztendlich dafür verantwortlich ist, zu bestimmen, was richtig und was falsch ist. Gleiches gilt für die autokratische Führung, die unter bestimmten Umständen der einzige Weg sein könnte, ein Problem zu lösen.

Um den eigenen Führungsstil zu bestimmen, sind zwei Listen erforderlich, wobei die erste Liste die natürlichen Führungsmerkmale aufweist, die man zusammen mit der zweiten Liste hat, die eine Liste mit den spezifischen Zielen ist, die innerhalb der Gruppe erreicht werden müssen.

Die erste Liste sollte Dinge wie Sinn für Humor, Kommunikationsfähigkeit oder eine beherrschende Präsenz und eine motivierende Vision enthalten, um die Mitarbeiter / Teammitglieder zu inspirieren. Wenn die erste Liste vollständig ist, muss man versuchen herauszufinden, welche Art von Führungsstil eng mit diesen aufgeführten natürlichen Merkmalen übereinstimmt.

Auf der zweiten Liste stehen die spezifischen Ziele, sowohl große als auch kleine, die in der Gruppe oder im Unternehmen erreicht werden sollen. Die Liste sollte auch die Liste der Probleme enthalten, die gelöst werden müssen, und welche Motivation erforderlich ist, um dies zu erreichen.

Mit diesen beiden Listen kann man dann den erforderlichen Führungsstil auswählen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass man nicht nur verschiedene Arten von Führungsstilen kombinieren kann, sondern auch die Gruppe genau betrachten muss, die erforderlich ist, um die erforderlichen spezifischen Anforderungen zu erfüllen.

Der Punkt ist, dass gute Führung oft dann entsteht, wenn ein völlig einzigartiger Führungsstil für eine bestimmte Gruppe oder eine bestimmte Aufgabe geschaffen wird. Es könnte sehr gut die oben aufgeführte typische Art der Führung sein, abhängig von vielen verschiedenen Faktoren, einschließlich der Persönlichkeit des ernannten Leiters sowie der Persönlichkeiten in der Gruppe oder den Teamkollegen.

Gute Führung entsteht durch die Fähigkeit, sich an die sich ständig verändernde Welt und die sich ständig ändernden Herausforderungen anzupassen, denen kompetente Führungskräfte, die sich anpassen können, täglich begegnen. Das Bewusstsein allein, was gute Führung ist, schafft oft einen Ort, an dem ein natürlicher Führer in jeder führerlosen Gruppe auftaucht.

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