So verwalten Sie ein Team von Kreativprofis effektiv
Teammanagement

So verwalten Sie ein Team von Kreativprofis effektiv

August 22, 2019
So verwalten Sie ein Team von Kreativprofis effektiv

Das Online-Geschäft lebt ausschließlich von den kreativen Fähigkeiten des Einzelnen. Diese kreative Fähigkeit manifestiert sich in einer Vielzahl von wirtschaftlichen Aktivitäten, bei denen jeden Tag eine neue Idee im World Wide Web auftaucht, für deren Verwirklichung neue Fähigkeiten erforderlich sind.

Neue Ideen und Fähigkeiten erfordern offensichtlich neue Managementfähigkeiten, um den sich ständig weiterentwickelnden Arbeitsablauf in der Büroumgebung besser steuern zu können. Es ist eine Tatsache, dass für das Online-Geschäft keine Büroräume erforderlich sind, aber gleichzeitig ist es auch so, dass es sich nur um eine Organisation handelt, die über eigene Geschäftsrichtlinien verfügt und die Geschäftsaussichten der eigenen Einheit sowie der anderen Unternehmen definieren kann. Daher ist eine Organisation eine Voraussetzung für die Durchführung jeglicher Art von Handel.

Innerhalb des organisatorischen Aufbaus ist es sehr wichtig, ein effizientes Managementsystem einzuführen, das in seiner Funktionsweise kreativ ist und die Kreativität innerhalb des Systems fördert und anerkennt. Teammanagement ist eine sehr komplizierte Angelegenheit, wenn man all die großen Theorien betrachtet, die im weiten Bereich des Themas verschlüsselt sind.

Wenn wir jedoch im Lichte der täglichen Praktiken studieren, die wir direkt von Herzen ausführen, muss die Führungsfähigkeit jedes Einzelnen gewürdigt werden. Unabhängig davon, wie viele qualifizierte Manager sein mögen, wenn es ihnen nicht gelingt, die Leistung und das Glück ihres Teams im Arbeitsumfeld zu verbessern, werden sie als Fehlschläge gewertet.

Management als Thema kann in drei große Kategorien unterteilt werden: Projektmanagement, Produktmanagement und Teammanagement. Von diesen drei Kategorien ist Team Management die wichtigste Kategorie, da es in direktem Zusammenhang mit dem Erfolg der beiden anderen Kategorien steht. Wenn eine Organisation kein stark motiviertes Team hat, das glücklich ist und sich stark auf ihre Ziele konzentriert, wird sich ihre Leistung nicht verbessern.

Es wurde beobachtet, dass kreative Menschen (Menschen, die von ihrem Herzen oder ihren Emotionen geleitet werden und sich in ihren Handlungen widerspiegeln) oft nicht in der Lage sind, ein Gleichgewicht zwischen ihrem kreativen Selbst und ihrem geschäftlichen Selbst herzustellen, was zu Angst und dem Gefühl der Unsicherheit führt. Diese Leute sind oft großartige Schriftsteller, Designer oder Entwickler, die sich auf ihrem Gebiet auszeichnen und keine Absolventen von Managementschulen sind.

In der Kreativbranche kommen in der Regel Manager aus den Mitarbeitern des Unternehmens, die aufgrund von Unzufriedenheiten, die nicht aufgedeckt werden, letztendlich dazu veranlasst werden, ihre eigenen Teams zu leiten. Ihre Erfahrung treibt sie dazu, als Individuen zu agieren und unabhängig zu gedeihen. Diese Personen beginnen für sich selbst zu arbeiten und werden, noch bevor sie sich dessen bewusst werden, Geschäftsführer ihrer eigenen Unternehmen. Diese Unternehmer vermissen jedoch viel Erfahrung in der Führung eines Teams.

Obwohl ihre eigenen kleinen Teams einige einzigartige Vorteile haben, hat es auch einige schwerwiegende Rückschläge.

  1. Sie können sofort Entscheidungen in Bezug auf das Projektmanagement treffen, auf die sie sonst auf die Entscheidungen der Unternehmensleitung warten müssten.
  2. Sie können eine persönlichere Interaktion mit ihren Teamkollegen pflegen, solange das Team klein ist. Wenn das Team jedoch tendenziell wächst, erfüllen solche Unternehmer nicht die wachsenden Anforderungen des Unternehmens an ein effizientes Teammanagement.
  3. Diese Personen haben normalerweise eine geschlossene Teamumgebung, die oft eine sehr enge Sicht auf ihren Beruf und das Leben als Ganzes hat.
  4. Diese Personen konzentrieren sich darauf, großartige Arbeit zu leisten, und kein fantastisches Team, ohne das das erste schwerer zu erreichen sein wird.

Daher ist es von größter Bedeutung, dass Teams in der Kreativbranche ein gutes Management haben, um eine hervorragende Leistung zu erzielen. Ein kreativer Job – ob ein Stück Schreiben oder ein Film oder Design oder Musik – muss mehrere Verarbeitungsstufen durchlaufen, bevor er als schönes und ausgezeichnetes Produkt auf den Markt kommt.

Um dies effektiv zu erledigen, benötigt das Team, das die verschiedenen Teile des gesamten Auftrags ausführt, ein effizientes Management, um die Arbeit innerhalb eines festgelegten Zeit- und Geldbudgets abzuschließen und eine hohe Qualität zu erzielen.Dies kann erreicht werden, wenn der Teammanager in der Lage ist, Zeit und Projekt effizient zu verwalten und gleichzeitig ein Gefühl der kollektiven Verantwortung innerhalb des Teams zu entwickeln.

Es liegt in der Verantwortung des Teammanagers, die individuellen Ziele der Teammitglieder mit den Zielen des Unternehmens zu vereinen. Daher ist es wichtig, dass Teammanager von Unternehmen, die in der Kreativbranche tätig sind, über Hintergrundkenntnisse verfügen, die für ihren jeweiligen Arbeitsbereich relevant sind, damit sie die Probleme identifizieren können, mit denen ihr Team konfrontiert ist oder denen sie in naher Zukunft voraussichtlich begegnen werden. Nur dann können sie ihnen geeignete Lösungen anbieten.

Oft treten Probleme auf, wenn eine ordnungsgemäße Managementtätigkeit im Zusammenhang mit der jeweiligen Herausforderung ausgeführt wird. Daher müssen Teammanager eine anmutige Verschiebung vornehmen, ohne zu sehr in jede getroffene Entscheidung involviert zu sein. Kontinuierliche Meinungen zu den Aufgaben der Teammitglieder können zu einer Gegenproduktivität führen. Der Teammanager sollte auf Anfrage des Teammitglieds angemessene Anleitung und Unterstützung geben. Nur wenn ein Team intern wirklich motiviert ist, wird sein kreatives Ergebnis erfolgreich sein.

Bevor ein Teammanager das Team effizient führen kann, sollte er sich zuerst selbst kennenlernen. Ohne sich selbst zu kennen, ist es einem Teammanager nicht möglich, sein Team gut zu führen. Um herauszufinden, welche Bereiche des Teams er verbessern kann, muss er sein Team gut kennen und sein Team gründlich kennen, muss er sich selbst gut kennen.

Hier sind einige Tipps und Vorschläge für die Kreativmanager, um ihr Team von Kreativprofis besser zu betreuen und so die Qualität und Quantität der Produktivität besser zu steigern. Die Methoden bezeichnen die verschiedenen Arten von Führungspraktiken, die ein Teammanager auf sein Team anwenden kann, um die Führungsaufgabe auszuführen. Jede der Auswahlmöglichkeiten kennzeichnet ein bestimmtes Charaktermerkmal des Teamleiters.

  1. Erzählen – Nach dieser Methode werden Informationen von oben nach unten und Entscheidungen auf maßgebliche Weise weitergeleitet. Diese Methode führt häufig zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den Teammitgliedern hinsichtlich der an sie verteilten Entscheidungen, oder sie tun einfach das, worum sie gebeten werden, und nichts weiter. Dieser Prozess führt zu einer mangelnden Einbeziehung der Teammitglieder in das Team.
  2. Erzählen und Verkaufen – Bei dieser Methode versucht der Teamleiter, die Vorteile einer Anweisung an die Teammitglieder zu verkaufen und ihnen zu sagen oder sie zu drängen, das zu tun, was ihnen gesagt wurde. Dies kann zur Schaffung einer Compliance-Zusammenarbeit im Team führen, bei der die Mitglieder des Teams aufgrund der Vorteile der einen oder anderen Art das tun, worum sie gebeten werden, und nicht aufgrund einer persönlichen Motivation, ein Ziel zu erreichen.
  3. Einbeziehen – Bei dieser Methode vermittelt der Teammanager dem Team das Gefühl, dass es ein Teil davon ist, und bringt sie dazu, sich auf ihre Arbeit einzulassen. Die Implementierung dieser Methode erhöht die Beteiligung und Begeisterung des betroffenen Teams, während die Führungsaufgabe der Entscheidungsfindung beim Manager verbleibt. Der Austausch von Gedanken und Ideen im Team führt häufig zur Generierung neuer Ideen.
  4. Co-Creating – Diese Methode ermöglicht es, das beste Potenzial der neuen Teammitglieder auszuschöpfen. Nach dieser Methode werden die Ziele vom Teammanager festgelegt, und das Team entscheidet über den Weg zur Erreichung der festgelegten Ziele. Hier ist das Team aktiv in den Entscheidungsprozess eingebunden und macht Vorschläge, an die sich das Entscheidungsgremium der Organisation häufig hält.

Ein Teammanager, der die erste Methode zur Ausführung von Managementaufgaben anwendet, neigt dazu, eine Neigung zum autokratischen Management zu haben. Ihre Haltung “Tu, was dir gesagt wird” zerstört tendenziell die Initiative der Teammitglieder, etwas Neues in Bezug auf das Wachstum des Unternehmens zu tun oder vorzuschlagen. Auf diese Weise führt das Team die überlieferten Anweisungen stillschweigend aus und verliert jede Leidenschaft, Begeisterung und jeden Eifer, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen, und gibt sich der Apathie hin.

Ein Manager, der die zweite Managementmethode anwendet, führt zum Aufbau eines Teams, das sich nicht leidenschaftlich um das Wohlergehen der Organisation kümmert, sondern nur vom Eigeninteresse als primärem Motivationsfaktor getrieben wird. Diese Praxis führt zu einem uninteressierten Team, das egoistisch, nicht opfernd und unverbindlich gegenüber seiner Arbeit ist.

Teammanager, die der dritten Methode folgen, sind definitiv erfolgreicher als die beiden oben genannten. In solchen Fällen sind die Teams zweifellos besser motiviert, da sie in den Entscheidungsprozess als Teil des Organisationsmanagements involviert sind. Der Teammanager ist demokratischer in seinen Praktiken und kann zu einer besseren Zielerreichung führen. Solche Manager müssen jedoch bei ihren Entscheidungen sehr umsichtig sein, da sich die Unfähigkeit, die Machbarkeit der Anwendung einer Idee zu beurteilen, als katastrophal herausstellen kann.

Die Manager, die der vierten Art der Managementmethode folgen, geben ihren Teammitgliedern viel Freiheit bei der Umsetzung der festgelegten Ziele, die sich mehr als oft als erfolgreich erweisen. Das Aufstellen unrealistischer Ziele führt jedoch häufig dazu, dass das Team skrupellose Maßnahmen ergreift, um seine Ziele zu erreichen. Die Unfähigkeit, die vom Teamleiter / Manager festgelegten Ziele zu erreichen, führt zu einem Gefühl der Unsicherheit unter den Teammitgliedern und baut Stress in ihnen auf. Dies beeinträchtigt direkt die Produktivität der betroffenen Teammitglieder.

Ein effizienter Manager, der geschickt in der Kunst des Teammanagements ausgebildet ist, schafft eine einzigartige Balance zwischen allen oben genannten Stilen. Er / Sie wendet Managementstrategien an, die alle vier kombinieren, um den Anforderungen der Situation und dem Reifegrad des betroffenen Teams zu entsprechen. Ein Teammanagement, das einem einzelnen Managementstil folgt, benötigt natürlich einige Zeit für den Übergang, aber in Zeiten eines geschäftlichen Notfalls ist der “Tell” -Ansatz am effektivsten.