Unser veraltetes Führungskonzept
Führungsqualitäten

Unser veraltetes Führungskonzept

June 3, 2020

Wir haben von Volkspsychologie und Volksmedizin gehört – uralte Überzeugungen werden jetzt verworfen -, aber was ist mit der Volksführung? “Die Vorstellung, dass ein Führer ein starkes Individuum an der Spitze einer Gruppe ist, ist primitiv, da sie im gesamten höheren Bereich geteilt wird Tierreich. Das Wegwerfen primitiver Vorstellungen von Führung könnte für Organisationen genauso vorteilhaft sein wie die moderne Medizin für unsere Gesundheit.

Unser veraltetes Führungskonzept

Es wurden Bücher über Volkspsychologie und Volksmedizin geschrieben. Ein Ökonom, Paul Rubin, schreibt in The Southern Economic Journal, Vol. 3, No. 70, 2003 hat das Konzept der Volksökonomie eingeführt, um die falschen Überzeugungen von Laien über die Wirtschaft zu kennzeichnen.

Die Volksphysik enthält viele falsche Überzeugungen, wie zum Beispiel, dass schwerere Objekte schneller fallen als leichtere, aber viele unserer alltäglichen Überzeugungen über die physische Welt sind für normale Zwecke gut genug. Wir brauchen keine Kenntnisse der modernen Physik für das grundlegende Überleben. Ebenso könnte die Volksführung für einfache Situationen gut genug sein, für komplexe, sich schnell verändernde Unternehmen jedoch nicht ausreichend.

Merkmale der Volksführung

Die Geschichte ist voll von Heldentaten großer Führer, die fast immer Männer sind, starke, entscheidende Typen, die wussten, was sie wollten und wie sie es bekommen konnten. Wir sind über das Bedürfnis hinausgegangen, körperlich stark zu sein, aber es hilft immer noch, groß mit einer starken Persönlichkeit zu sein, um Anhänger wirklich zu inspirieren. Unser Volkskonzept der Führung legt fest, dass der Führer eine Vaterfigur sein sollte, jemand, zu dem wir aufschauen, den wir bewundern können und an den wir uns wenden können, wenn wir in Schwierigkeiten sind. Wie unsere Väter möchten wir, dass die Führungskräfte wissen, was zu tun ist, entschlossen und scheinbar unbesiegbar sind. Solche Führer müssen eine Stärke oder Macht haben, um unseren Respekt zu gewinnen und externe Bedrohungen abzuwehren.

Komplexität und Führung

Eine einfache Führungssituation ist die kleine Gruppe, wie Clubs oder Banden. In einfachen Gruppen wird eine externe Bedrohung durch physische Angriffe getroffen. Moderne Organisationen, die durch Innovation konkurrieren, sind ebenfalls im Kampf gefangen, aber ihre Munition ist kreatives Denken, die schnelle Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Die Person an der Spitze einer einfachen Gruppe kann sie in einen physischen Kampf führen, aber in einer komplexen Organisation, die von Innovationen angetrieben wird, weiß die Person an der Spitze möglicherweise nicht, wohin sie sich wenden soll. Unser Volkskonzept der Führung gerät hier in Schwierigkeiten, weil wir erwarten, dass die Führungskräfte die Antworten haben. Die heutigen Führungskräfte sind jedoch auf Wissensarbeiter an vorderster Front angewiesen, um kreative Ideen für neue Produkte zu entwickeln.

Wir haben zwei Möglichkeiten, um das Problem der Komplexität anzugehen. Entweder sagen wir, dass die verantwortliche Person keine Führung mehr übernimmt, oder wir ändern unsere Definition von Führung, um sie den Tatsachen anzupassen. Die zweite Option ist die beliebte Wahl; Wir sagen jetzt, dass Führung eine unterstützende, befähigende Aktivität ist, dass es nicht notwendig ist, dass der Leiter Anweisungen gibt.

Ändern der Bedeutung von Führung

Volkskonzepte sprechen ein menschliches Bedürfnis an, auch wenn sie nur erklären, wie die Dinge funktionieren. Die moderne Medizin und andere Wissenschaften haben es geschafft, Volkskonzepte zu ersetzen, weil sie bessere Erklärungen finden konnten. Wenn der Leiter einer komplexen Gruppe keine Anweisungen geben kann, besteht die Möglichkeit zu sagen, dass eine solche Person ein Manager und kein Leiter ist. Anstatt die Notwendigkeit, Anweisungen zu geben, aus unserem Konzept der Führung zu streichen, könnten wir behaupten, dass Führungskräfte zwar Anweisungen geben, diese jedoch sowohl von unten nach oben als auch von oben nach unten erfolgen können.

Merkmale der Bottom-up-Führung

– Bietet neue Wege, indem eine bessere Art der Geschäftsabwicklung gefördert oder ein neues Produkt angeboten wird, beispielsweise der Sony-Mitarbeiter, der das Top-Management trotz Widerstand von der Entwicklung der Playstation überzeugt hat.
– Basierend auf der Kraft zur Innovation, nicht der Kraft, eine Gruppe zu dominieren.
– Erfasst einen Teil der Volksweisheit – dass Führer neue Wege beschreiten, den Weg weisen und den Status Quo in Frage stellen.
– Ständig wechseln, weil niemand gute Ideen monopolisieren kann, also nicht positionsbasiert oder hierarchisch.
– Eine einmalige Handlung, keine Rolle oder Person; Es ist eine spezifische Auswirkung, die einer Organisation sowohl von Teams als auch von Einzelpersonen gezeigt werden kann.
– Kann von außerhalb des Unternehmens kommen, z. B. von einem Konkurrenten. Es ist nicht auf Organisationsmitglieder beschränkt, geschweige denn auf die verantwortliche Person.
– Endet, sobald die Geschäftsleitung die vorgeschlagene Innovation gekauft hat, sodass der Leiter die Implementierung nicht mehr verwaltet.
– Hat nichts mit der Verwaltung von Menschen zu tun.
– Kann in der gesamten Organisation gezeigt werden, wie im Guerillakrieg; es ist nicht ausschließlich von oben nach unten.

Implikationen der Neuerfindung von Führung

Vieles von dem, was die Verantwortlichen der Gruppen tun, muss als Management neu gefasst werden. Wir können unser Image des Managements verbessern und es als unterstützend, moderierend und befähigend betrachten. Wir können jetzt sagen, dass Führung neue Richtungen fördert, während das Management sie so effizient wie möglich ausführt.

Unternehmen, die mehr Engagement und Talentbindung sowie schnellere Innovationen fördern möchten, könnten dies tun, indem sie Wissensarbeitern an vorderster Front das Gefühl geben, führend zu sein, und ihre Versuche, neue Produkte oder bessere Prozesse zu fördern, als Führungsakte betrachten. Dies bringt Empowerment einen großen Schritt weiter. Führungskräfte müssen emotional intelligent genug sein, um zu erkennen, dass sie nicht die gesamte Führung zeigen müssen, die eine Organisation benötigt. Volksführung entmachtet. Es schafft Abhängigkeit bei jedem, der keine Führungsposition innehat.