Warum Sie möglicherweise an der Führung scheitern
Führungsqualitäten

Warum Sie möglicherweise an der Führung scheitern

June 15, 2020

Ich erinnere mich an meine allererste Führungsgelegenheit. Ich war begeistert, weil ich seit vielen Jahren darauf hingearbeitet habe und Junge, Junge, habe ich gelutscht! Ich dachte, ich hätte alles verstanden, was ich wissen musste, weil ich schließlich alle Bücher gelesen und ein großartiges Interview gegeben hatte. Warum zappelte ich so schlecht? Ich konnte nicht verstehen, warum mein Team nicht an Bord sprang und an jedem Wort festhielt. Zu diesem Zeitpunkt wurde ich fest gegen die Realität gedrückt und mir wurde schnell klar, dass ich nicht die Fähigkeiten hatte, die ich zu haben glaubte.

Warum Sie möglicherweise an der Führung scheitern

Mein Chef, der beim Aufbau eines Teams ziemlich erfolgreich zu sein schien, sagte mir, dass das Team mir folgen müsse und dass mir kein Titel das geben würde. Dort endete sein Rat, nicht weil er zu wenig Ratschläge gab, sondern weil er es nicht tat. Ich verstehe nicht, was ihn zu einem guten Führer gemacht hat, und ihm fehlten ohne eigenes Verschulden die Fähigkeiten, Führer unter ihm zu entwickeln.

Es war, als würde man in einen Pool geworfen, um schwimmen zu lernen, aber niemand war da, um mich zu unterrichten. Rückblickend war es hauptsächlich diese Erfahrung, die mich auf die Reise führte, um herauszufinden, was großartige Führungskräfte ausmacht. Ich war nicht mehr allein mit der Theorie zufrieden, ich wollte mit den Werkzeugen ein Team aufbauen und sie zu Leistungsträgern führen können.

Wie Sie in der Vergangenheit oft von mir gehört haben, ist der erste Schritt das Bewusstsein für sich selbst und in diesem Fall das Bewusstsein für Ihren Standard-Führungsstil. Wir haben alle einen Standard und bei jedem Stil gibt es positive und negative Aspekte bei der Verwendung und es gibt auch bestimmte Zeiten, in denen jeder Stil „bewusst“ verwendet werden sollte. Dazu später mehr, aber jetzt schauen wir uns die verschiedenen Führungsstile an.

Es wird häufig darüber diskutiert, welcher Führungsstil am effektivsten ist. Die Antwort ist natürlich … alles hängt davon ab. ~ Thomas Kohntopp

Visionärer Führungsstil

Der Visionary Leader bewegt Menschen zu einem gemeinsamen Traum / einer gemeinsamen Vision. Dieser Stil ist besonders effektiv, wenn ein Unternehmen treibt – es kommt natürlich zu Transformationsführern, die eine Organisation radikal verändern wollen. Von allen Führungsstilen scheint dieser Stil am positivsten zu sein. Beispiele für visionäre Führer sind Martin Luther King, John F. Kennedy und Barrack Obama. Die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale dieser Führungskräfte sind Empathie, Selbstvertrauen und Ehrlichkeit / Integrität. Sie fungieren als Change Agent und legen großen Wert auf Transparenz.

Ein Hinweis zur Vorsicht: Dieser Stil kann fehlschlagen, wenn der Leiter mit einem Team von Experten oder Kollegen zusammenarbeitet, die erfahrener sind als er / sie und möglicherweise als jemand mit einer großartigen Vision oder als jemand angesehen werden, der nicht mit der bestehenden Agenda übereinstimmt. Es kann Zynismus verursachen, der zu schlechter Leistung führen kann. Der Anführer kann überheblich wirken und den Geist des Teams untergraben.

Coaching Führungsstil

Der Coaching Leader verbindet die Wünsche einer Person mit den Zielen der Organisation. Dies ist ein sehr positiver Führungsstil. Der Fokus liegt weniger auf dem “Endergebnis”, sondern fördert tendenziell die Loyalität und eine starke Kultur, die indirekt zu “Endergebnis” führt. Die Persönlichkeitsmerkmale dieses Führungsstils sind emotionales Selbstbewusstsein, Empathie, Aufbau von Beziehungen und Zuhören. Wenn es gut gemacht ist, verbessert Coaching die Fähigkeiten, das Selbstvertrauen, die Autonomie und die Leistung des Teammitglieds. Dieser Stil fehlt den Führern am meisten. Ein intensives Gespräch mit einem Teammitglied geht über die unmittelbaren kurzfristigen Bedenken hinaus und untersucht stattdessen das Leben einer Person, einschließlich Träume, Lebensziele und Karrierehoffnungen. Dies erfordert Zeit und Mühe.

Ein Hinweis zur Vorsicht: Bei schlechter Ausführung kann der Coaching-Ansatz eher wie Mikromanagement oder übermäßige Kontrolle des Teammitglieds aussehen. Dies kann sich auf das Selbstvertrauen des Teammitglieds auswirken und die Leistung beeinträchtigen.

Affiliative Führungsstil

Der Affiliative Leader schafft Harmonie, indem er Menschen miteinander verbindet. Dieser Führungsstil wirkt sich positiv auf die Umwelt aus. Es erhöht die Harmonie im Team, erhöht die Moral, verbessert die Kommunikation und repariert gebrochenes Vertrauen in eine Organisation. Dieser Führungsstil schätzt die Menschen und ihre Gefühle und legt weniger Wert auf das Erreichen von Aufgaben und Zielen als vielmehr auf die emotionalen Bedürfnisse der Teammitglieder. Sie bemühen sich, die Menschen glücklich zu machen, Harmonie zu schaffen und Teamresonanz aufzubauen. Es sollte jedoch nicht alleine verwendet werden. In Verbindung mit dem visionären Führungsstil kann dies eine hochwirksame Kombination sein. Dieser Stil wird am besten verwendet, um Risse in einem Team zu heilen, in stressigen Zeiten zu motivieren oder Verbindungen zu stärken.

Ein Hinweis zur Vorsicht: Wenn Sie diesen Stil alleine verwenden, kann eine schlechte Leistung unkorrigiert bleiben und zu einer Kultur der Mittelmäßigkeit führen.

Demokratischer Führungsstil

Der demokratische Führer schätzt den Beitrag der Menschen und erhält Engagement durch Teilnahme. Es wirkt sich positiv auf die Umwelt aus und hält die Moral hoch, indem es Zeit im Einzelgespräch und in Besprechungen verbringt, um den Anliegen der Teammitglieder zuzuhören. Der demokratische Ansatz funktioniert am besten, wenn der Leiter sich nicht sicher ist, in welche Richtung er gehen soll, und Ideen von fähigen Mitarbeitern benötigt. Selbst wenn es eine starke Vision gibt, eignet sich dieser Stil gut, um Ideen zur Umsetzung dieser Vision zu entwickeln oder neue Ideen für deren Umsetzung zu generieren. Bitte beachten Sie: Damit dies effektiv ist, müssen die Teammitglieder gut informiert und kompetent sein. Dieser Ansatz sollte nicht in Krisenzeiten angewendet werden und wenn dringende Ereignisse Entscheidungen vor Ort erfordern.

Ein Hinweis zur Vorsicht: Übermäßiges Vertrauen in diesen Stil kann ärgerlich sein und zu endlosen Besprechungen führen, um Konsens zu erzielen, verspätete Entscheidungen zu treffen, Verwirrung und mangelnde Orientierung, was zu Verzögerungen und eskalierenden Konflikten führt.

Die nächsten Führungsstile müssen, obwohl sie ihren Platz haben, sparsam eingesetzt werden, und aufgrund ihrer falschen Verwendung werden sie als äußerst negativ eingestuft … Ich spreche aus Erfahrung hier!

Schrittmacher-Führungsstil

Der Pace Setting Leader erfüllt herausfordernde und spannende Ziele. Da dieser Stil häufig schlecht ausgeführt wird, wirkt er sich sehr negativ auf die Umwelt aus. Bei übermäßiger Verwendung oder in der falschen Einstellung können sich die Teammitglieder zu stark gedrängt fühlen, die Moral sinkt und das Ergebnis ist Zwietracht. Dieser Stil eignet sich gut für ein Team von hochkompetenten, motivierten Personen, die wenig Anleitung benötigen, und ist in der Phase des Unternehmertums / Wachstums eines Unternehmens sinnvoll. Es kann auch für kurze Fristen wirksam sein, aber ein anhaltend hoher Druck kann zu erhöhter Angst und Leistungsabfall führen.

Dieser Ansatz ist gleichbedeutend damit, dass der Leiter ins Detail eintauchen muss, nur ungern delegiert und andere übernimmt, die keine Leistung erbringen (eher darauf vertrauen, dass sie sich durch Anleitung verbessern können). Der anhaltend hohe Druck kann das innovative Denken einschränken.

Zu den grundlegenden Merkmalen dieses Stils gehören das Streben nach Leistung, eine hohe Initiative, um Chancen zu nutzen, das Bestreben, die eigene Leistung und die ihres Teams zu steigern. Führungskräfte, die diesen Stil standardmäßig anwenden, sind nicht durch externe Belohnungen motiviert, sondern durch das starke Bedürfnis, ihre eigenen hohen Qualitätsstandards zu erfüllen. Mit Vorsicht verwenden!

Kommandierender Führungsstil

Der befehlende Führungsstil lindert Ängste, indem er im Notfall klare Anweisungen gibt. Dies ist in den meisten Situationen der am wenigsten effektive Stil. Dieser Stil verunreinigt die Stimmung des Teams und wirkt sich auf die Leistung aus. Das Feedback konzentriert sich in der Regel darauf, was die Leute falsch gemacht haben. In einer Krise ist es jedoch nützlich, eine Trendwende einzuleiten oder mit problematischen Mitarbeitern (wenn alles andere fehlschlägt). Der Commanding Leadership Style untergräbt die Fähigkeit, Menschen das Gefühl zu geben, dass ihr Job in eine große, gemeinsame Mission passt. Dies führt dazu, dass sich die Menschen weniger engagiert (sogar entfremdet) fühlen und denken: “Warum ist irgendetwas davon wichtig?”

Es stammt aus den alten militärischen Kommando- und Kontrollhierarchien, die im 20. Jahrhundert verwendet wurden … Interessanterweise wird dieser Stil jetzt sogar mit anderen Stilen des modernen Militärs abgeglichen. Auch hier mit Vorsicht verwenden!

Wie Sie sehen können, hat jeder Stil seine Verwendung und kann effektiv sein, wenn er zum richtigen Zeitpunkt angewendet wird. Jeder Stil hat auch seine Nachteile und es ist nützlich, sich dieser auch bewusst zu sein. Ich habe bereits erwähnt, dass „jeder Stil bewusst genutzt werden sollte“, und damit meine ich, dass man sich, um ein effektiver Führer zu sein, mehr auf eine Reihe von Führungsstilen verlassen und diese intelligent anwenden muss, anstatt nur seinen Standardstil zu haben. Wenn ich einen Projektmanager fragen sollte, warum er einen Abschnitt zum Risikomanagement in seinen Projektmanagementplan aufgenommen hat, erwarte ich, dass er mir dies mitteilen kann. Wenn ich Sie auf die gleiche Weise fragen würde, warum Sie sich unter bestimmten Bedingungen so und unter anderen Bedingungen anders verhalten, würde ich erwarten, dass Sie in der Lage sind, den Führungsstil zu artikulieren, den Sie bewusst anwenden, und warum. Don’ Überlassen Sie Ihre Führungskräfteentwicklung nicht dem Zufall. Übernehmen Sie bewusst die Kontrolle darüber und werden Sie der beste Führer, den Sie sein können!

Ich wünschte, ich wüsste damals, wie wichtig es ist, meinen Führungsstil zu ändern. Das hätte einen großen Unterschied gemacht.

Wissen, was Sie jetzt wissen: Was ist Ihr Standard-Führungsstil? Vor welchen Herausforderungen stehen Sie mit Ihrem Team und welcher Stil ist in dieser Situation am besten geeignet?

Wissen, was Sie jetzt wissen: Sie müssen keinen Titel haben, um zu führen. Wie können Sie diese Stile in Ihrer Arbeit anwenden? Welche Stile erkennen Sie bei Ihren Kollegen und Führungskräften in Ihrem Unternehmen und welche Auswirkungen haben sie auf ihre Teams?